Les deux associés du studio, designers seniors complémentaires et directeurs conseil, interviennent en tant que consultants pour conduire des missions d’audit approfondies. Leur expérience dans le pilotage de stratégies de marque, de campagnes de communication et de dispositifs de branding et de digitale leur permet d’apporter une lecture à la fois globale et opérationnelle.

L’audit mené par l’agence conseil Bonhomme s’inscrit dans une approche transversale, intégrant les dimensions fondamentales de la marque. Chaque mission débute par une analyse globale nourrie par des entretiens internes, des échanges avec les équipes dirigeantes et créatives, ainsi que la collecte de retours des audiences. Ce qui permet de confronter la marque telle qu’elle se pense à celle qu’elle projette réellement, afin d’identifier les décalages, les zones d’incohérence et les signaux faibles altérant la lisibilité du positionnement. A travers cette lecture croisée, les consultants couvrent l’ensemble des territoires d’expression tels que direction artistique, contenus, campagnes et dispositifs digitaux, avec une attention particulière portée à la cohérence des prises de parole, à la justesse des messages, à l’alignement des points de contact, ainsi qu’à la performance des environnements digitaux, incluant visibilité, référencement (SEO et GEO), parcours utilisateurs et capacité des interfaces à traduire fidèlement le positionnement de la marque. À l’issue de cette phase, les consultants formalisent un diagnostic structuré, mettant en lumière les écarts identifiés, mais également les opportunités stratégiques.

Le rapport, issu de la phase d’audit, constitue un point de départ permettant d’orienter les décisions et de structurer les évolutions à venir. En tant que consultants stratégiques, les associés du studio accompagnent les marques dans la mise en œuvre des ajustements nécessaires, en veillant à préserver la cohérence et l’intégrité du positionnement. Les recommandations s’inscrivent dans une logique d’optimisation progressive, visant à faire évoluer la plateforme de marque, les messages, les contenus et les dispositifs, sans rupture brutale en permettant à la marque de se réaligner avec elle-même, en cohérence avec ses ambitions et ses publics. Ce travail de pilotage de la transformation peut également inclure la supervision des contenus produits par les équipes internes, notamment dans l’usage des outils d’intelligence artificielle, afin de garantir la cohérence et la qualité des outputs.

Selon les besoins des marques, l’intervention des consultants en image de marque peut prendre la forme d’une mission ponctuelle ou s’inscrire dans un accompagnement mensuel. Dans la durée, ce rôle de consultant en communication permet de piloter la cohérence des campagnes de communication et d’optimiser la performance des dispositifs digitaux. Les associés interviennent alors en tant que directeurs conseil et directeurs de création, en assurant un suivi stratégique et créatif régulier. Ce qui permet d’inscrire les évolutions dans une dynamique maîtrisée, tout en garantissant un niveau d’exigence constant et une cohérence durable.